建立合同实施的保证体系，合同实施控制的内容（合同实施控制的内容）

　　建立合同实施的保证体系，是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。

　　1.要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理。

　　2.要建立合同管理的工作程序。在工程实施过程中，合同管理的日常事务性工作很多。

　　3.要建立文档系统。项目上要设专职或兼职的合同管理人员。

　　4.建立报告和行文制度。总承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。

　　合同实施控制的内容：

　　1.范围控制

　　保证按任务书（(或设计文件、范围范围规划和定义文件(工程量表、项目合同）规定的数量完成工程

　　2.成本控制

　　保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的。

　　3.质量控制

　　保证按任务书规定的质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。

　　4.进度控制

　　按预定进度计划实施工程，按期交付，防止工程拖延

　　5.合同控制

　　按合同规定全面完成自己的义务，防止违约

　　6.风险控制

　　防止和降低风险的不利影响

　　合同实施过程中要注意：

　　1.合同实施后，应派专人及时到工地去核对混凝土供应量，定时签发结算单，在律网提醒您，当混凝 土供应量接近合同结算量时，应提前通知客户准备货款，防止超量供应、积压货款，造成企 业回款率低，运转困难。

　　2. 由于客户原因，某个工程或部位中途停止施工超过一定期限（如一个月），应按合 同支付该工程前期已浇筑的混凝土货款。例如：某工程按合同是按工程形象进度施工至 ±0.00付70%货款，地面以上每4层付70%货款，混凝土主体结构封顶后交货检验混 凝土强度全部合格后，付清全部货款，但该工程由于建设单位原因地下室底板浇筑完停止施 工两个月，则混凝土公司可按合同及时向客户索要已浇筑的混凝土垫层和底板货款。